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抓安全要有的放矢

抓安全既要讲究方式方法,也要有的放矢。近年来,化工行业安全生产事故虽然整体出现下降趋势,但影响恶劣的重大事故还是时有发生,造成巨大人员和财产损失。这说明在许多企业,抓安全还没有真正抓准抓对地方。

 

  笔者认为,企业抓安全工作应该精准施策,注重抓以下三方面。

 

  一是将全员安全责任落实到位。在企业,有相当数量的员工对安全工作存在偏见偏识,主要表现为过分依赖专职安全人员,认为企业有专人管安全,自己干好本职工作就行了,由此放松了自己的安全意识。为此,企业要细化安全工作,做好岗位安全因素测评公示,使大家对本岗位的不安全因素铭记于心,始终绷紧安全生产这根弦。

 

  二是实行分级管控。全员全过程抓安全,要实行安全重要程度分级,在管控预案上有所侧重。这就要求企业根据不同的生产工艺路线和设备装置特性,确定危险工艺和危险装备,开展预先危险性分析,并将其进行危险等级分类,划出重点与主次,并配套建立相关安全管理制度,分别制定有针对性的防范措施。同时,还要将防范措施落实到岗位和个人。具体做法是组织员工,就本岗位操作过程中可能发生的事故,预先进行风险告知,让每个员工面对发生的险情,能够根据培训掌握的技能实施有效防范,确保风险处于可控范围内。

 

  三是隐患排查制度化、常态化。防患于未然,是每个企业都喊得烂熟的安全口号,但在生产实践中能够认真落实并不容易。企业查安全隐患切莫走过场,敷衍了事,而是要踏踏实实地年年查、月月查、天天查。而且,隐患一旦查实,要立即进行处置,否则贻害无穷。以张家口“11.28”爆燃事故为例,很明显,如果盛华公司日常能够注重危险气体泄漏隐患排查,就不可能任由氯乙烯大量泄漏而全然不知,最终酿成如此惨烈的事故。

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